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商品数据分析三个常用指标？

以服装行业为例，了解分析产品数据的三个常用指标。
1、清仓率清仓率是指一定时期内某种商品的销量占总购买量的比例。
它是根据一批外购商品收回成本和销售费用后的销售比例确定的计价指标。
很容易确定销售了多少商品。
实体可以合理规模进行折扣销售和清关加工。
（来自百度百科）结合服装来看，一般服装销售生命周期为3个月。
如果三个月内，不因季节、天气等原因，服装缺货率低于60%，那么这个。
可以大致判断产品。
销售存在问题，显然您不必等待三个月才能确定这一问题。
三个月内，如果第一个月尺码颜色齐全的话，缺货率在40-50%左右，第二个月缺货率在20-25%左右。
第三个月，由于断码等原因，倦怠率只会达到5%到10%。
当首月售罄率明显低于40%，且无其他原因时，需要特别关注，加强曝光或推广。
下图是一个例子。
由于数据指的是8月和9月，不难发现天气因素导致衬衫和连衣裙的销量相对较低。
在做决定时，你可能要考虑9月之后停止或减少购买；而衬衫和连衣裙的销售预计会很火爆，风衣和运动衫的售罄率也很低，所以你必须思考问题出在哪里，是在款式、价格还是不显眼的位置。
？从而制定下一步的销售计划。

2.存销比存销比是库存是否合理的一个指标，如每月的存销比。
每年平均库存销售比等，计算方法：月库存销售比、月平均库存与月销售比高表明库存过大而销售低低，生产可能跟不上。
（摘自百度百科）存销比的设定是否科学合理，一是看订单的供给能否真正延伸到订单的生产，二是企业能否真正适应市场、满足市场、响应命令；三是企业能否真正适应市场、尊重市场、响应订单；在管理过程中，库存企业如果能够真正满足市场，避免库存过多，并保持持续供货。
产品越受欢迎，我们需要设置的库存/销售比率越低，这样可以加快产品的周转效率；产品越滞销，库存与销售比率越高。
我们可以通过日常的销售和分销，将存销率维持在一定的水平，不让存销率过高或过低。
如果库存与销售比率过高或过低，则表明日常销售和分销工作没有正确完成。
换句话说，我们不应该等到库存销售比反映库存异常才采取纠正措施。
再次，让我们看一下图像。
运动衫和衬衫的存销比就是两个非常典型的例子。

3.楼层效率主要是用来计算购物中心运营效率的指标。
它用于衡量每平方米面积可以产生多少收入。
商店的不同位置吸引不同数量的顾客。
一楼的入口通常是最引人注目的地方。
在这样的黄金地段，需要放置能够获得最大利润的专柜。
虽然门店的主要指标是利润，但能代表门店竞争力的指标并不是利润的高低，而是强度的指标，即平方米效率和人效，即每平方米的贡献和每人的贡献。
人均是门店之间可以比较的指标，是更能全面反映门店基本竞争力的关键指标。
许多专卖店每平方米的效率高于同行。
这是前期深入分析客流和消费者购买情况，优化店面布局、流线和品类设计的结果。
每平米的效率对于一家服装店来说也至关重要。

下图为完整报告供您参考（建议点击大图）。

以上图表和数据报告均来自BDP个人版！